Durf jij het deksel op te tillen?
George van Ederen
Soms houden we liever het deksel op de pan. Niet omdat we niet betrokken zijn. Maar omdat we ergens ook denken: als ik hiernaar vraag, wat haal ik dan allemaal naar boven?
Een begrijpelijke aarzeling
Die aarzeling is begrijpelijk, want signaleren betekent vaak ook dat je er iets mee moet. Leidinggevenden hebben het al druk genoeg. Targets, gesprekken, deadlines en een team dat aandacht vraagt. Dan kan het verleidelijk zijn om signalen nog even te laten liggen.
Wat onder het deksel zit, verdwijnt niet vanzelf
Sterker nog: uiteindelijk kan het juist méér tijd en aandacht gaan vragen.
Je hoeft niet alles zelf op te lossen
Vroegsignalering betekent niet dat je ieder probleem zelf moet oplossen. Het betekent dat je op tijd ziet waar een gesprek of ondersteuning waardevol kan zijn.
Met de Profilizer @Work Dialoog maken we zichtbaar waar aandacht nodig kan zijn, zodat je niet overal hoeft te zoeken, maar gericht kunt handelen. Lees meer op de pagina Vroegsignalering van mentale fitheid.
Veelgestelde vragen
Waarom laten leidinggevenden signalen soms liggen? Omdat signaleren vaak betekent dat je er iets mee moet, terwijl ze het al druk hebben met targets, gesprekken, deadlines en hun team.
Moet ik als leidinggevende elk probleem zelf oplossen? Nee. Vroegsignalering betekent dat je op tijd ziet waar een gesprek of ondersteuning waardevol kan zijn, niet dat je alles zelf oplost.
Hoe helpt de @Work Dialoog daarbij? De Profilizer @Work Dialoog maakt zichtbaar waar aandacht nodig kan zijn, zodat je gericht kunt handelen in plaats van overal te zoeken.
Benieuwd hoe dat in de praktijk werkt? Kijk samen met ons wat vroegsignalering binnen jouw organisatie kan betekenen: plan een kennismakingsgesprek met George van Ederen.
