Koudwatervrees in het MT: durven we écht te weten wat er speelt?
George van Ederen
Veel organisaties zeggen dat ze het belangrijk vinden om goed voor hun medewerkers te zorgen. Maar wat gebeurt er als je daadwerkelijk zichtbaar maakt wat er onder medewerkers speelt?
Wat als de uitkomsten tegenvallen?
Wat als de uitkomsten minder positief zijn dan verwacht? Wat als medewerkers signalen afgeven die het MT liever niet had gezien? Of als blijkt dat er al langer iets speelt, zonder dat iemand het heeft opgemerkt?
Dan wordt vroegsignalering ineens een stuk spannender.
Inzicht vraagt om moed
Want inzicht krijgen is één ding. De verantwoordelijkheid nemen om er iets mee te doen, is iets anders. En juist daar ontstaat soms koudwatervrees.
Niet omdat organisaties hun medewerkers niet belangrijk vinden, maar omdat inzicht ook vraagt om moed, openheid en de bereidheid om lastige gesprekken te voeren en soms de juiste ondersteuning te bieden die de medewerker nodig heeft om veerkrachtig te blijven.
Vroegsignalering begint bij de bereidheid om te handelen
Vroegsignalering begint daarom niet bij een meting, maar bij de bereidheid om te handelen. De belangrijkste vraag aan het MT is misschien wel: willen we écht weten wat er speelt? Of alleen zolang de uitkomsten ons geruststellen?
Lees meer over onze aanpak op de pagina Vroegsignalering van mentale fitheid.
Veelgestelde vragen
Waarom vinden MT’s vroegsignalering soms spannend? Omdat inzicht ook verantwoordelijkheid geeft: als je ziet wat er speelt, wordt er ook verwacht dat je er iets mee doet.
Waar begint vroegsignalering? Niet bij een meting, maar bij de bereidheid van het MT om te handelen op wat er zichtbaar wordt.
Wat vraagt dat van leidinggevenden? Moed, openheid en de bereidheid om lastige gesprekken te voeren en medewerkers de ondersteuning te bieden die ze nodig hebben om veerkrachtig te blijven.
Meer weten over vroegsignalering en mentale vitaliteit? Bekijk de Profilizer @Work Dialoog of plan een kennismakingsgesprek met George van Ederen.
